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南山科技創(chuàng)新中心項目是目前全國最大建筑面積推行全專業(yè)正向設(shè)計和出圖的項目。本項目建模和成圖量大，涉及建筑（含裝配式）、結(jié)構(gòu)、水暖五大專業(yè)利用BIM模型出圖，專業(yè)協(xié)同和團隊配合要求高，項目需要同時輸出模型和圖紙，只有采用正向設(shè)計實現(xiàn)。

（1）先建模，后出圖：將設(shè)計師的設(shè)計思路直接呈現(xiàn)在BIM三維空間，然后通過三維模型直接出圖，保證了圖紙和模型的一致性，減少了施工圖的錯漏碰缺，減少后期設(shè)計變更，提高設(shè)計質(zhì)量。

（2）全專業(yè)整體化設(shè)計：項目所涉及到的所有東西都落實到三維空間，基于BIM模型進行建筑內(nèi)碰撞分析、管線綜合、凈空分析等，通過在三維模型中進行漫游審查，以第三人的視角對模型內(nèi)部進行查看?？蓪崿F(xiàn)各專業(yè)之間設(shè)計過程中的高度協(xié)調(diào)，降低專業(yè)協(xié)調(diào)次數(shù)，提高專業(yè)間設(shè)計會簽效率，更加高效的把控項目設(shè)計的進度和質(zhì)量。

（3）設(shè)計成果的信息通過BIM模型承載，能直接得到所需的圖紙、報表、視圖、數(shù)據(jù)等，同時，這些成果可以通過模型相互關(guān)聯(lián)、同步優(yōu)化。

項目BIM正向設(shè)計的應(yīng)用實現(xiàn)建結(jié)水暖電裝配式六大專業(yè)的三維協(xié)同設(shè)計，以三維模型作為核心的設(shè)計成果，重點關(guān)注模型分析和設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)多專業(yè)、多子項、跨部門、跨單位實時協(xié)作，減少設(shè)計階段專業(yè)碰撞，提前規(guī)避施工風險。

本項目由建設(shè)單位萬科集團進行牽頭，建立以BIM咨詢方管理的溝通協(xié)調(diào)機制，聯(lián)動各參建方開展BIM工作。項目通過畢美云圖平臺，構(gòu)建項目云端工作平臺，實現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理方BIM工作溝通，實現(xiàn)工程項目的多方在線高效協(xié)同，溝通和互動。

平臺可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，獲取文件、圖紙、模型等資料，達到數(shù)據(jù)共享。同時平臺中輕量化圖紙及模型可供各方在無需專業(yè)軟件和專業(yè)設(shè)備的情況下，多種環(huán)境下可視化查看。平臺上便捷的數(shù)據(jù)訪問，圖紙的便捷瀏覽查看，BIM模型及成果的在線瀏覽審核，同時可以對發(fā)現(xiàn)的問題進行批注、標記，并關(guān)聯(lián)相關(guān)責任人，記錄可追溯性，便于多方協(xié)同管理，避免人員調(diào)動導(dǎo)致的資料漏缺，助力于項目的全生命周期。

BIM日常管理：施工階段 BIM 模型深化設(shè)計工作開始后，每周五組織BIM周例會，建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、設(shè)計及總包各方參加，每周由設(shè)計及總包方對 BIM 應(yīng)用進行例會交流，并將例會內(nèi)容及時上傳平臺進行記錄及跟蹤。例會包括但不限于如下內(nèi)容：

（1）總包方匯報 BIM 工作進度，現(xiàn)場施工進度等；

（2）各 BIM 應(yīng)用點成功展示；

（3）BIM 模型平臺內(nèi)問題列表銷項；

（4）落實 BIM 平臺使用情況，項目的各類資料、文檔是否上傳平臺；

（5）落實變更、現(xiàn)場優(yōu)化內(nèi)容是否落實到 BIM 模型中，確保 BIM 云平臺上模型的及時性。

項目體量大，各參建單位各有優(yōu)勢，為達到“協(xié)同管理、實現(xiàn)均好”的目的，聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位、總包單位、檢測單位和專業(yè)分包單位等參建各方成立“技術(shù)管理委員會”、“安全管理委員會”、“質(zhì)量管理委員會”，作為重要的管理力量。

傳統(tǒng)工程項目粗放式管理，精細化程度不高。盡管有些項目要求提升項目管理精細化水平，但是精細化管理實施起來，仍然存在以下問題：

（1）無具體目標。精細化管理要實現(xiàn)的目標不明確。

（2）管理無體系。沒有一套針對精細化的管理體系或者管理不成體系。

（3）制度不完善。針對精細化管理的制度不明確、不完善。

（4）內(nèi)容不具體。對于在哪些方面實施開展精細化不明確。

（5）操作無指標。精細化工作的開展深度及操作要點沒有定性和定量的指標。

（6）結(jié)果無評價。精細化管理工作無考核與評價標準。

針對以上問題，項目聘請（日本前田建設(shè)工業(yè)株式會社）日籍顧問專家、組建精細化管理小組，組成專家顧問團隊，開展施工精細化施工管理指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。學習日本及國內(nèi)在施工精細化管理方法、施工提效工藝技術(shù)、安全管理制度等方面的經(jīng)驗，重點開展精細化實施前的策劃、實施期間的工作內(nèi)容落實、精細化管理檢查與評估等三大方面工作，推進精細化工程管理的落地，提升項目安全文明和建造品質(zhì)。

項目在實施過程中，配置專人進行對接與協(xié)調(diào)，同時精細化管理是需要全員參與的工作，安全、質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場、材料等維度均需要全程參與。在實施前，項目部根據(jù)日式精細化管理制度要求和內(nèi)容，結(jié)合項目部自身條件與規(guī)范要求，制定適合項目部的各項精細化管理制度及管理辦法，并細化相關(guān)實施檢查表格及記錄。

本項目建筑規(guī)模較大，質(zhì)量、安全及現(xiàn)場形象管理要求高，為有效改善項目現(xiàn)場形象及施工過程中的工作環(huán)境，營造整潔、安全、規(guī)范的工作環(huán)境，消除潛在安全隱患，項目在萬科集團要求的“5S管理”的基礎(chǔ)上，全面踐行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S管理，打造干凈、整潔、安全、有序的辦公場所及施工現(xiàn)場，提高人員工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證良好的工作情緒，全面提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

對現(xiàn)場進行網(wǎng)格化劃分，指定責任人負責該區(qū)域的建設(shè)管理工作，在該區(qū)域進行掛牌公示，并根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、評估等維度進行評價，評價結(jié)果公示在主要出入口，將管理成果與個人形象直接掛鉤，激發(fā)管理人員創(chuàng)標桿的主觀能動性，同時淘汰不符合項目需求的人員，達到事人匹配。讓每一件事都能找到對應(yīng)的責任單位、責任人和完不成任務(wù)付出的代價（即“問題怕聚焦，利益怕切身”）。

1、 落地式鋼管腳手架搭設(shè)時設(shè)置生命繩、水平兜網(wǎng)、填芯桿，保證腳手架搭設(shè)人員的作業(yè)安全。

鋼結(jié)構(gòu)裝配式安裝采用定型化操作平臺，保證作業(yè)環(huán)境以及焊接安全與質(zhì)量，現(xiàn)場每層搭設(shè)水平安全兜網(wǎng)以及定型化水平通道、垂直樓梯的使用進一步保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全，有效避免了安全事故的發(fā)生。

2、“智慧工地”系統(tǒng)在萬科集團智慧工地的基礎(chǔ)上建立全景監(jiān)控、勞務(wù)管理、塔吊等大型機械設(shè)備“檢到位”、綠色施工、用電監(jiān)控及車輛管理六大板塊，利用智慧工地線上評估手段、智能安全帽、巡檢記錄儀對不安全作業(yè)進行每日通告并限期整改回復(fù)閉環(huán)。